7月5日，冶建公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标到装备装置分公司开展主题教育专题调研。

聚会现场

会上，赖海标认真听取了分公司上半年各项事情情形汇报，并对分公司治理方面保存难题和问题举行了指导。就下一步事情，赖海标提出六点要求。一是抓谋划拓市场。要将市场谋划放在第一位，在牢靠区内市场的条件下，起劲拓展区外市场，争取承揽更多优质工程使命。二是抓治理防危害。要严酷凭证集团公司“3＋1”项目治理机制和“围墙内围墙外”项目治理模式，增强基础治理、清静治理等事情，向导班子要以上率下狠抓落实，以实现利润为审核指标，严防项目亏损。三是抓清收保流动。要将清收事情作为头等大事来抓，落实清收回款责任人，坚持“一案一策，专人认真，紧盯不放”原则，加速项目回款，缓解资金主要。四是抓本钱提效益。要增强项目本钱管控，做到自营项目细腻化、相助项目自营化，通过强治理来提效益，要严酷落实项目治理责任制，增强全员本钱管控意识。五是抓班子带步队。要一直强化向导班子事情作风、事情责任、事情纪律建设，班子要施展带动监视作用，增强团队治理，提振信心，引发团队斗志，攻坚克难。六是抓党建促生长。要强化党建引领作用，施展党建赋能，开展好主题教育，种种党日运动，增强分公司的团队凝聚力，同心协力推动企业高质量生长。

聚会还对分公司商务谋划、职员统筹、薪资发放、施工生产等详细事情举行了钻研，公司本部相关部分认真人对分公司治理方面保存问题举行相识答。

公司党群事情部、人力资源部、监察审计部相关认真人，装备装置分公司向导班子成员、在柳员工加入聚会。

（图文/装备装置分公司  韦欣）