7月5日，冶建公司在礼堂召开7月生产综合事情会暨2023年“清静生产月”运动总结和第二季度清静生产质量综合大检查反响会。公司总司理、党委副书记蒙胜益加入并讲话，副总司理、清静总监何勇加入，聚会由副总司理唐峰主持。

聚会现场

会上，蒙胜益一定了公司上半年各项事情取得的效果，并剖析了保存的问题和难题。就抓好下一步事情，蒙胜益提出五点要求。一是抓好清静生产，确保稳固生长。要提高熟悉，确保清静生产意识入脑入心；要高度重视，确保清静生产责任压紧压实；要聚焦要害，确保事故隐患排查事情抓严抓实；要夯实基础，确保清静生产事情做深做细；要一连立异，确保清静标化建设提质提量。二是抓好工期履约，推进生产事情。要提高履约能力，凭证差别项目的情形，制订有针对性的妄想并实验，抓好项目施工生产全历程管控事情；关于资金有包管的项目，要科学调配生产资源加速建设进度，争取多生产值。三是抓好危害管控，提高经济效益。要高度重视危害防控事情，抓好危害隐患排查事情，增强项目债权债务治理，多措并举抓好清收回款事情，提防项目谋划损失，提高企业谋划效益。四是抓好质量管控，推进创优事情。要对标先进，增强交流学习，周全抓好项目质量管控事情，提高项目治理水平，高效推进项目创优事情，起劲打造精品工程。五是抓好结算事情，强化本钱管控。要做好结算资料的网络、整理事情，确保资料的实时性和准确性，强化项目本钱管控事情，加速推进项目结算事情进度，确保结算事情取得实效。

会上，唐峰、何勇划分对分担的事情举行安排。

生产治理部、清静羁系部、质量手艺部、物资治理部、商务治理部相关认真人划分汇报6月相关事情情形及下一步事情妄想。

聚会设主会场和视频分会场，本部相关部分认真人，各分（子）公司相关认真人及有关职员加入。

（文/生产治理部  潘乐；图/办公室  赵智贤）