8月16日，冶建公司总司理、党委副书记蒙胜益到电气装置分公司调研指导事情。

聚会现场

会上，蒙胜益认真听取了电气装置分公司上半年经济指标完成情形，以及相关项目事情推进情形，他一定了分公司上半年在落实“经济效益提升年”和“项目治理提升年”方面取得的效果，并对分公司下一步事情提出五点要求。一是提高头脑熟悉，落实“两个五”要求。要认真落实好金董事长到公司调研时提出的“两个五”要求，坚定不移地做好稳增添、控本钱、防危害等各项事情。二是突出专业优势，做强特色品牌。要团结分公司专业特色，立异事情方法要领，一连提升治理水平，做强特色品牌，一直加大市场开拓力度。三是增强上下联动，抓好结算事情。各部分、分公司要增强联动，协同配合，制订目的妄想，加速结算审定，将结算事情做实做细，加速资金回笼，确保结算事情取得实效。四是强化监视治理，提防化解危害。要周全增强危害防控事情，做好本钱测算、历程治理等事情，从严从细防控资金、决议、谋划等种种危害。五是压实事情责任，抓好细腻化治理。要进一步压实事情责任，落实好公司相关治理要求，实验全历程、细腻化治理，抓好项目建设事情，打造精品工程。

公司商务治理部对分公司PM系统应用事情举行指导并网络相关建议。

公司商务治理部，电气装置分公司向导班子成员等加入聚会。

（图文/电气装置分公司  吴依妍）