5月19日下昼，冶建公司财务总监陶礼智带队到第一分公司调研指导事情。

聚会现场

调研会上，在听取相关事情汇报后，陶礼智充分一定了第一分公司取得的效果。对下一步事情，陶礼智提出四点要求。一是全力开拓市场。要转变谋划模式，提倡全员谋划，稳固现有市场，起劲开拓新市场，为公司周全完成各项年度指标孝顺实力。二是提高风控意识。要坚持“三不接”原则，做好标前评估，承接优质项目；做好资金使用妄想，确保资金清静。三是强化项目治理。严酷落实“围墙内”“围墙外”项目治理模式，增强项目细腻化治理；要以效益为中心，做好本钱控制及商务事情，提高经济效益。四是增强相同交流。要提高服务意识，提高服务能力，全力为项目一线排忧解难，全力推进项目建设顺遂开展。

公司财务资产部、资金治理中心相关认真人，第一分公司向导班子成员及各部分主要认真人加入聚会。

（图文/第一分公司  覃水灯）