11月5日，公司董事长、党委书记覃振华在融创江南林语项目调研后，使用晚上休息时间在项目部召开项目治理职员营业交流座谈会
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聚会现场

在项目现场，覃振华认真听取项目认真人事情汇报，详细相识项目进度、工期、清静生产、本钱管控等情形，充分一定项目建设取得的效果，要求项目部要继续发挥观摩项目的优势优点，打造亮点，同时，还要拿出步伐，在冲刺四序度的要害时期，加速推进项目建设，保质保量完成四序度建设使命
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调研现场

晚上7点，夜幕降临，项目治理职员们冲刺四序度的劲头不减，齐聚江南林语项目部交流探讨营业事情
。覃振华耐心听取现场每一位项目治理职员关于项目治理事情的看法和意见，网络相识项目治理历程中保存的难题和问题，认真解答项目治理职员提出的问题
。他体现，集团公司混改完成后，公司生长平台变得越发辽阔，项目治理职员作为冲锋一线的排头兵，更要展现出新的风貌新的劲头，迎接新的机缘和新的挑战，做出新的业绩
。对下一步怎样做好事情，他要求：一是强化使命责任，自动继续作为
。强烈的责任感可以引发做事激情
。项目治理职员要切实把责任扛在肩上，把继续内化于心中，通过在项目的历练学精营业、磨炼品质、磨练意志，既做好项目，更提升自我
。二是顺应新体制新机制，提升治理水平
。要转变思绪，紧跟集团公司市场化刷新程序，对标优异企业的施工治理做法，总结项目治理履历，增强项目策划、标后预算、商务事情、本钱管控、现场治理等，起劲作育一支效率高、营业精、执行力强、步队稳固的项目治理团队
。三是同心协力聚协力，全力冲刺四序度
。距离年底只剩不到两个月，各项使命指标处在要害冲刺阶段
。各人要各司其职、相互协作、亲近配合，紧盯时间节点，以时不待我的紧迫感，千方百计抢进度，突出重点抓治理，想方想法推进项目建设
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调研现场

公司生产治理部、人力资源部、办公室相关认真人及各分公司部分项目治理职员加入
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（图文/办公室  尹黎）