11月5日，公司总司理、党委副书记蒙胜益到桂华分公司调研指导。

聚会现场

调研座谈会上，蒙胜益听取了桂华分公司相关认真人的事情汇报，并对桂华分公司前三季度的事情业绩体现一定。

对怎样抓好下一步事情，他提出了五点要求：一是顺应新体制新机制。要尽快顺应混改后的新体制机制，自动融入新治理系统，以新的选人用人、业绩审核、薪酬治理等制度激励员工，营造做事创业的优异气氛。二是谋划在前，精准施工。项目整体推进要有妄想，质料进场、施工倒排、一样平常治理都要举行策划，确保项目有序顺遂开展。三是文明施工，清静生产。要一连贯彻集团公司清静生产“九项步伐”，夯实项目清静治理，加大清静投入，消除清静隐患，降低事故危害。四是落实好权力责任认真制，管控本钱。要加大项目治理力度，抓好商务本钱治理，提高本钱管控意识，做好本钱核算，确保项目建设出效果、出效益。五是转变看法，自动继续作为。要压实责任，狠抓落实，施展“5+2”“白加黑”一连作战的精神，以充分的精神、高昂的斗志奋力完成四序度目的使命。

（图文/桂华分公司  董小丹）