7月2日上午，公司在机关2号楼举行直属项目治理部揭牌仪式！公司党委副书记、总司理蒙胜益，在家向导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、何勇，副调研员刘国江加入。

仪式现场

揭牌仪式上，蒙胜益对公司直属项目治理部的建设体现热烈祝贺！他体现，随着公司承揽项目日益增多，大项目也越来越多，凭证公司现真相形和生长要求，建设直属项目治理部对部分重大项目举行直接羁系，包管项目高标准治理、高质量推进具有主要意义。

在直属项目治理座谈会上，蒙胜益提出四点要求：一是提高熟悉，同心协力把项目治理好。各相关部分要鼎力大举支持直属项目治理部的相关事情，完善有关制度明确职责，包管高效运转、优化治理。二是提高项目治理水平，实现提质增效。直属项目治理部要优化调配各方资源，一直提升治理水平和项目战斗力，确保公司重大项目本钱可控，效果丰富。三是打造项目治理的高标准，出亮点。要落实好集团公司《本钱治理手册》要求，建设商务事情标准化系统，一直提升质量、清静和条约履约等方面的水平，进而提高项目整体治理水平，把项目质量做优，做出亮点。四是合理调配人才，在项目治理中作育人才。直属项目治理部要调配人才、善用人才，助力急难险重项目建设。在项目建设历程中还要注重作育人才，让青年职工在事情中获得磨炼，快速生长为优异项目治理人才。

聚会现场

公司总司理助理以及各相关处室认真人加入。

(文/生产治理处  薛俊麒；图/办公室  胡志鹏)