公司召开亏损项目专项治理事情第1次例会
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编辑：治理员 | 日期：2019-09-04 |
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9月3日下昼，公司亏损项目专项治理事情第1次例会在四楼第一聚会室召开 。公司党委书记、董事长、亏损项目专项治理事情向导小组组长覃振华，集团公司第四监事会主席谭林忠加入聚会并讲话 。公司向导班子成员蒙胜益、廖立波、唐峰、刘国江、周善学、何勇加入，聚会由公司党委副书记、纪委书记、工会主席、亏损项目专项治理事情向导小组办公室主任赖海标主持 。
覃振华讲话
听取汇报后，覃振华对公司下一步亏损项目专项治理事情提出四点要求:一是要提高政治站位，进一步增强亏损项目治理事情的紧迫性 。要充分熟悉开展亏损项目专项治理是确保“不忘初心、切记使命”主题教育取得实效的主要行动，关于解决项目治理难题、提高企业治理水平、增进公司一连康健稳固生长，具有十分主要的意义 。二是要认真研究剖析，进一步增强亏损项目治理事情的针对性 。周全清查保存的亏损项目，对亏损缘故原由举行深入、准确剖析，有的放矢，制订亏损项目治理计划 。对现在保存的问题接纳强有力的步伐，逐步建设、完善、优化相关治理制度和治理流程，强化管控力度和管控手段，严防泛起新的亏损项目 。三是要找准职责定位，进一步增强亏损项目治理事情的实效性 。各部分要按责任分工，相互协调配合，配合把事情做到位、出效果 。各分公司司理要担负起专项治理事情第一责任人的职责，总支、支部书记（副书记）要担负起专项治理事情直接责任人的职责，其他向导班子成员要凭证职责分工，落实“一岗双责”要求，确保取得实效 。四是要分清责任，进一步强化亏损项目治理事情的追责问责 。因失职、渎职、违规违纪违法、治理不善、不作为、乱作为等主观缘故原由造成的亏损举行责任追究，严肃追责 。要把亏损项目问责作为提升公司治理水平、正风肃纪、堵漏增效的一种有用手段，以抵达规范治理、提质增效的效果 。
谭林忠讲话
谭林忠就公司亏损项目专项治理事情提出四点建议：一是要提高政治站位，充分熟悉亏损项目专项治理事情的极端主要性 。二是要团结清收清欠事情，各职能部分要形成协力，明确责任，做好事情安排安排 。三是要周全排查，查清亏损缘故原由，止损减亏扭亏 。四是各级向导要有高度责任感，有继续精神，做到“两个必需” 。
赖海标对公司亏损项目专项治理事情提出三点意见： 一是各级向导要深化头脑熟悉，凭证集团公司统一安排，坚决贯彻落实 。二是各级向导要强化责恣意识，做好楷模 。三是各分公司、机关职能部分要增强联动相同，确保抓出效果 。
聚会现场
会上，各分公司、机关相关处室和公司亏损项目专项治理事情向导小组相关职员就亏损项目专项治理事情希望情形作专题汇报 。
（文/纪检监察室 龙世强；图/办公室 胡志鹏）