3月18日下昼，冶建公司董事长、党委书记覃振华带队到装备装置分公司调研指导事情，深入相识分公司生产谋划状态，协调解决生长难题，指导安排重点事情
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聚会现场

覃振华听取了装备装置分公司关于谋划商务、清收回款和在建项目建设情形等事情的汇报，对分公司取得的生长效果体现一定，针对目今保存的难题与问题提出了详细解决思绪与事情行动
。就下一步事情，他提出四点要求
。一是增强相同协作，整合资源提质效
。要增强与公司总部、兄弟单位的纵向联动与横向协同，信息互通、资源共享，提升事情效能，增强团队协作
。要聚焦市场开拓，优化资源设置，争取在重点区域、优质领域实现谋划业绩新突破
。二是坚定生长信心，真抓实干谋突破
。要坚定生长的信心和刻意，充分验展分公司自身优势，凝聚生长协力；要把头脑和行动统一到公司的决议安排上来，坚持实干至上、行动至上，一手抓生长、一手抓治理，真抓实干，确保抓出效果
。三是自动继续作为，多措并举创佳绩
。要多措并举抓清收；扎实开展瘦身强体事情；新老赛道齐头并进创业绩
。深化绩效刷新，建设“以业绩论英雄”审核系统，引发员工做事创业热情
。聚焦专班事情和重点使命，压实责任，全力以赴推动各项事情落实，确保取得实效
。四是聚力攻坚克难，统筹推进抓落实
。分公司各专班事情要强化统筹，一连攻坚谋划商务，实现新签条约额有新效果；全力落实“清宿债 保运营”事情，加速工程款清收，不折不扣将各项事情抓出效果
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公司李传革、李明泽、戴小龙，装备装置分公司向导班子成员加入聚会
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(图文/装备装置分公司 韦欣)