4月24日，冶建公司总司理、党委副书记蒙胜益带队到桂华分公司、装备装置分公司宣贯《广西AGCLUB集团治理力控制力执行力提升行动实验意见》（以下简称《“三力”行动实验意见》）。

聚会现场

会上，蒙胜益对《“三力”行动实验意见》的12个方面56条内容举行深入解读，并就怎样抓好宣贯落实事情提出四点要求。一是提高站位，增强学习。分公司上下要充分熟悉“三力”提升行动的主要意义，通过多种形式举行学习，确保学习入脑入心，做到全员学懂弄通，周全提升综合治理能力。二是深入下层，狠抓落实。分公司要把“三力”提升行动宣贯学习落实到各部分、项目部，向导班子要带动下沉项目一线举行宣贯学习，亲自抓安排、亲自抓落实，把各项要求落实到详细事情中，增进事情高效开展。三是落实分工，压实责任。要围绕《“三力”行动实验意见》的12个方面56条内容要求，逐条研究、逐项细化，层层剖析使命、层层抓好落实。四是学以致用，助推生长。分公司要迅速将“三力”提升行动落实到位，解决生产谋划治理中的难点、堵点、痛点、盲点问题，提升治理力控制力执行力和分公司竞争力，助推公司高质量生长。

桂华分公司、装备装置分公司认真人体现，下一步，分公司将一连开展多形式、多行动的“三力”提升行动宣贯学习，周全贯彻落实好相关事情安排，对标对表建设清单，制订细化步伐，狠抓落实，确保学习宣贯事情取得实效。

聚会现场

公司商务治理部相关认真人，桂华分公司、装备装置分公司向导班子成员、各职能部分员工、项目部治理职员等加入。

（图文/桂华分公司  廖梦宇；装备装置分公司  韦欣）