12月30日，冶建公司副总司理唐峰到第十分公司专题调研指导春节前维稳事情。

聚会现场

会上，唐峰认真听取了分公司相关事情汇报，并对分公司取得的效果体现一定。就抓好下一步事情，唐峰提出三点要求。一是提前研究安排，压实事情责任。分公司要提高危害防控意识，提前安排，认真抓好农民工人为发放情形和质料款支付情形排查摸底事情
；项目部要落实事情责任，增强农民工考勤事情，科学谋划资金使用妄想，合理安排付款事情，严防资金危害。二是制订应急预案，确保稳固生长。要凭证形势转变，实时制订应急预案，认真排查清静隐患，随时做好应急处置惩罚响应准备，起劲营造协调稳固的生长情形，确保春节前各项事情有序开展。三是夯实基础治理，提高事情效能。要严酷落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式，做到细腻化、全历程管控，严防谋划、治理等危害，抓好清静生产、项目质量、物资装备等治理事情，推进项目高效建设。

公司生产治理部、物资治理部相关认真人，第十分公司向导班子成员及相关职能部分认真人等加入。

（图文/第十分公司  田仁钱）