11月22、23日
，冶建公司副总司理、清静总监何勇带队到桂金分公司承建的粤桂树模区信都镇棚户区刷新项目
，桂华分公司承建的佛子·时代广场项目（二期）开展2022年第四序度清静生产质量暨“围墙内、围墙外”及“以包代管”综合大检查。

检查现场

何勇深入施工现场
，认真审查项目建设情形
，详细相识项目质量清静、商务治理、资金治理、劳务治理等事情情形。

聚会现场

反响会上
，在听取检查组检查效果反响后
，何勇充分一定了受检项目的工程回款、清静质量及项目指纹章治理等事情。就项目下一步事情
，何勇提出四点要求。一是抓好落实整改事情。分公司及项目部要认真比照检查组提出的问题
，凭证整改通知书、整改清单逐条逐项实时落实整改
，认真做好整改闭环事情
，实时消除隐患
，确保项目平稳运行。二是抓好项目治理事情。要认真贯彻落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式
，坚决杜绝“以包代管”
，一直强化PM系统推广应用
，抓好项目细腻化治理
，一直提升项目综合治理能力。三是抓好清静质量事情。要树牢红线意识
，坚守底线头脑
，深入贯彻执行集团公司新版《图集》
，周全落实清静质量主体责任
，推广手机清静巡检系统应用
，提高项目清静质量治理水平。四是抓好危害防控事情。要增强财务资金、物资集采、劳务治理等危害提防
，落实疫情常态化防控步伐
，全力做好项目收尾事情
；要认真开展专班事情
，切实抓好清收回款等事情
，抢进度、冲业绩
，奋力实现整年稳。 

公司清静羁系部、质量手艺部、生产治理部、物资治理部、商务治理部等
，桂金分公司、桂华分公司相关认真人以及项目部治理职员加入。

（图文/特约通讯员  崖崇票
；桂华分公司  廖梦宇）