5月19日
，冶建公司董事长、党委书记覃振华带队到桂南分公司承建的祥云山河悦项目开展2022年第二季度清静生产质量综合大检查。

检查现场

覃振华深入项目现场
，详细相识项目建设希望、资金情形等事情。反响会上
，在听取项目认真人相关事情汇报和检查组检查情形反响后
，覃振华对项目建设保存的问题提出指导性意见
，并对下一步事情提出三点要求：一是增强项目基础治理
，落实主体责任。要严酷执行集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式
，切实落实好“项目治理提升年”“经济效益提升年”运动要求
，一直提高清静生产意识
，层层压实清静治理责任。要认真组织学习公司全员清静生产责任制度
，明确清静生产相关职责
，增强职员履职审核
，确保全员清静生产责任制落到实处。要一连推进清静文化建设
，认真做好“清静生产月”计划和策划
，切实开展清静生产各项运动
，周全推进新《清静生产法》普法教育运动
，一直强化员工清静意识。二是抓严抓实清静隐患排查治理
，确保清静生产平稳。要进一步深化“双重预防”机制
，周全深入排查重大危害隐患
，扎实开展清静生产大检查
，抓好隐患整改落实
，杜绝泛起搪塞了事、欺上瞒下的行为。要学好用好公司相关规章制度
，有用指导项目开展隐患排查治理事情。要用能手机清静巡检系统
，抓好使用情形审核
，确保推广使用率达100%。要切实增强端午节时代、汛期时代的清静提防步伐
，盯紧重大危害隐患
，严防漏管失控。三是认真落实向导带班制度
，切实验展向导带举措用。要树立清静生产第一责任人意识
，严酷推行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求
，向导要带动亲自下手抓清静
，带动深入一线、靠前指挥
，还要推进治理理念的转变
，把清静生产的各项事情落到实处
，落到项目上
，把责任扛在肩上
，把事情抓在手上
，切实把清静生产事情抓紧抓实抓好
，抓出效果
，同时也要做好疫情防控事情。

公司清静羁系部、质量手艺部、物资治理部、生产治理部、商务治理部等部分相关职员加入了检查。桂南分公司向导班子及项目部相关认真人加入了反响会
，并体现将落实好整改步伐
，确保整改效果
，进一步提升项目整体治理水平。

（图/办公室  唐峰林；文/桂南分公司  李欣、韩欢凯）