4月18日
，冶建公司在礼堂召开2022年一季度财务事情暨营业培训会
。公司董事长、党委书记覃振华加入并讲话
，财务总监陶礼智加入聚会
。

覃振华讲话

会上
，覃振华一定了公司一季度财务资金治理事情取得的效果
。就进一步抓好公司财务、资金治理事情
，覃振华提出四点要求：一是提高执行力
，打造强有力财务资金治理系统
。要摒弃古板治理理念
，转变事情作风
，调解治理模式
，立异事情方法
，起劲提升财务治理效能
。要周全构建财税资金制度治理系统
，提高制度执行力
。要充分使用信息化系统治理工具
，提高业财治理效率
，提升项目谋划治理收益
。要起劲与营业部分相同联动
，构建更具适用性和竞争力的财税资金治理平台
。二是增强危害防控
，助力公司谋划效益大提升
。要全力配合开展“经济效益提升年”运动
，做到降本增效
，增强资金流动性
。要使用开展“项目治理提升年”运动的契机
，增强项目本钱治理
，常态化抓好清收回款事情
。要做好危害防控事情
，继续增强财税资金危害防控
。要起劲调解财税治理模式
，抓好税务危害防控
。三是一连夯实基础
，提高财务资金治理焦点竞争力
。要做好会计基础治理事情
，实时准确报送谋划数据
，为企业谋划提供数据支持和决议偏向
。要继续抓好财务人才治理
，做好年轻治理主干的选培事情
，作育高精尖万能型财务治理人才
。要增强学习
，一直充分和提升自我
，起劲提高财务专业手艺知识水平
。四是坚持清廉从业
，坚守财务治理事情者的初心
。要自觉遵守《集团公司员工清廉从业若干划定》
，树立红线意识和底线头脑
，筑牢拒腐防变的头脑防地
，永葆财务事情者的初心
，清廉自律
，坚守职业品德
，配合营造风清气正的做事创业情形
。

陶礼智转达了集团公司有关聚会精神
，并要求财务事情要起劲实现“六个目的”
，周全作育财务职员具备“十项品质”
，起劲提升公司财务资金治理水平；要提高头脑站位、全局观和阵势观
，起劲加入项目治理
，紧跟时代程序增强专业学习
，与营业部分增强相助相同
，提高财务事情执行力和执行效率
。就详细事情他提出四点要求：一是要进一步梳理项目债权债务数据
，加大清收回款力度
，提高资金回款率；二是增强危害防控能力
，确保资金使用清静；三是抓好税收治理事情
，周全降低企业税负； 四是立异融资事情方法要领
，知足生产谋划的资金需求
。

会上
，财务资产部、资金治理中心划分作一季度事情总结及下一阶段事情妄想
。

颁奖现场

聚会还表扬了公司2021年度财务治理事情先进整体及小我私家
，并举行营业培训
。

聚会现场

公司财务资产部、资金治理中心相关认真人及全体财务职员加入聚会
。

（图文/办公室  赵智贤）