3月18日

，冶建公司桂东分公司召开“项目治理提升”专题会暨幸福加中礼项目评估会。公司总司理、党委副书记蒙胜益加入并讲话

，副总司理唐峰加入聚会。

聚会现场

在听取相关事情汇报后

，蒙胜益对项目手下一步事情提出四点要求：一是增强组织向导

，强化责任落实。分公司主要认真人要亲自抓项目安排

，明确职责分工

，落实事情责任

，公司总部各职能部分要增强协调指导、起劲跟进

，同心协力配合推进项目治理事情。二是做好筹找事情

，做到精准施工。要对施工进度、清静、质量、资金使用等事情做好统筹策划

，抓好项目全历程管控

，合理调配人、材、机等要素

，有序推进项目建设。三是紧盯目的使命

，加速施工进度。要严酷凭证时间节点倒排工期

，做好项目分部分项施工妄想

，坚持样板引路

，抓好项目建设进度

，确保项目按期交付使用。四是抓好项目治理

，严控项目本钱。要严酷执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式

，抓好项目治理事情

，合理分派资金

，控制项目本钱

，推动项目治理细腻化

，提高项目经济效益。

唐峰要求

，项目部要严酷执行集团公司“3+1”项目治理机制

，一直完善项目基础治理；要做好项目开工前的准备事情

，同步做好项目资料网络及归档事情；要严酷控制本钱

，抓好项目全历程管控；要增强项目创优及人才步队建设。

会上

，项目部认真人作了项目先容

，分公司各部分对项目开工前事情举行了交底

，公司总部相关职能部分对项目清静生产、质量手艺、本钱管控、物资采购、劳务治理等相关事情提出了指导性意见。

公司总部相关部分

，桂东分公司、项目部相关职员加入。

（图文/桂东分公司  钟艳）