12月10日，集团公司总司理助理、企业治理部总司理刘新宁率集团公司检查组到公司承建的柳州磐龙府项目主体总包工程项目开展2021年下半年质量清静综合大检查。公司副总司理、总工程师廖立波，副总司理、清静总监何勇加入。

聚会现场

检查组一行通过深入项目施工现场及查阅相关质料等方法，详细相识项目清静生产治理、现场质量管控、清静防护步伐落实、专项行动开展情形、清静巡检系统应用、劳资支付及治理等相关事情的开展及资料齐全情形。

检查反响会上，刘新宁在听取检查组对项目提出的意见和整改建议后，对项目部的整体事情给予了充分一定。就抓好下一步事情，刘新宁提出六点要求：一是全力抓好清静生产和质量管控事情。要严酷贯彻落实集团公司关于清静生产的相关要求，抓好员工的清静教育培训及一样平常巡检等事情，认真落实检查整改要求；要进一步增强项目质量治理，实验全历程管控，周全提升项目质量。二是周全贯彻落实新《清静生产法》。要认真组织学习新《清静生产法》，提高项目职员的清静生产意识，修改完善各项制度，提高清静生产治理和隐患排查治理事情力度，筑牢清静生产防地。三是深入开展清静生产专项整治三年行动。要凭证清静生产专项整治三年行动要求，团结项目现场现真相形，抓好清静治理，营造清静生产气氛，重点抓好施工现场高处作业、临边和洞口防护整治，高标准推选行动开展。四是一直推进项目细腻化治理。要周全推行集团公司“3+1”项目治理机制及“围墙内”“围墙外”项目治理模式，抓好商务、本钱、资金等治理事情，推动项目实现细腻化治理。五是抓好项目建设加速资金回笼。要紧盯目的使命，提升事情效率，加速项目建设进度，力争多生产值；要强化历程管控，做细做实种种签证、资料的网络整理事情，为项目结算事情打下坚实基础，加速资金回笼。六是抓好岁末年头重点事情。要做好摸底排查事情，提前安排，准备资金，确保农民工人为准时足额发放；要有针对性地开展隐患排查事情，制订应急预案，确保项目平稳运行。

廖立波对集团公司检查组提出的意见建议体现谢谢，并体现，公司及项目部将立行立改，闻一知十，认真落实检查组的反响意见，切实把各项要求落实到位，确保项目清静高效运行。

公司生产治理部、质量手艺部、清静羁系部、第四分公司相关认真人及项目相关治理职员加入。

（图文/第四分公司  甘均才）