8月18日，公司董事长、党委书记覃振华率公司检查组到鱼峰水泥技改项目开展2021年第三季度清静生产质量综合大检查。

检查现场

覃振华深入项目施工现场，仔细检查了项目建设进度及履约治理、质量清静治理、重大危险源管控、机械装备装置及疫情防控等事情情形。在检查反响会上，覃振华认真听取相关情形汇报，对项目相关事情给予充分一定，并亲热慰问全体项目治理职员。他强调，鱼峰水泥技改项目作为自治区重大工业技改项目，同时也是公司的重点项目。项目正处于很是主要的建设攻坚阶段，项目部在一连发挥“5+2”“白加黑”一连作战精神的同时，要充分熟悉清静生产、工程质量以及进度履约的极端主要性，统筹做好项目建设各项事情，确保项目高效高质量交付，为公司实现“整年红”作出新的更大孝顺。

就进一步抓好项目建设质量与清静生产，覃振华提出四点要求：一要提高政治站位，确保项目履约质量。分公司及项目部要高度重视项目履约治理，周全提升项目履约治理水平，进一步强化项目清静治理、质量治理、进度治理，确保项目建设清静优质准期完成。要将高品质履约作为企业高质量生长的焦点竞争力，用最大起劲、最好服务去赢得业主的信托和市场的认可。二要层层压实责任，强化清静生产。要高度重视清静生产事情，认真贯彻落实天下清静提防事情紧迫视频聚会精神和集团公司、公司关于清静生产事情的各项安排，牢靠树立清静生产理念，压紧压实清静生产责任，从严从细从实抓好清静生产事情，提防化解种种清静危害隐患，杜绝种种清静事故爆发，坚决守牢清静生产底线。三要严把工程质量，打造精品项目。项目部在严抓清静生产的同时，也要抓好项目质量治理。要鼎力大举弘扬工匠精神，增强项目建设历程周全管控，在包管工期的条件下一直完善项目各细部建设，字斟句酌、追求完善，一直提升项目建设质量，起劲打造令业主知足的精品工程，提升品牌形象。四要增强细腻化治理，推动项目高效运转。项目部要一直完善种种台账资料，做好档案资料的网络和治理，并针对每次检查发明的隐患做到实时整改，提防潜在危害。要建设起科学有用和完善的治理系统，做到闭环治理，一直提升项目治理水平，以细腻化治理助推项目建设。

检查反响会现场

公司检查组仔细查阅了项目清静生产、机械装备、农民工人为台账等相关资料，并在检查反响会上，针对项目保存的问题提出整改意见和建议。

第六分公司及项目部相关职员加入。

（图文/第六分公司  杨广宇）