7月22日，公司在第三聚会室召开项目本钱管控钻研会。公司总司理、党委副书记蒙胜益加入并讲话，副总司理唐峰，代财务总监李芝霞加入。

蒙胜益讲话

钻研会上，就进一步抓好公司项目本钱管控事情，蒙胜益提出四点要求：一是提高熟悉、统一头脑，提高全员本钱管控意识。要改变对项目本钱管控事情熟悉缺乏、加入缺乏的现状，让所有项目治理职员都加入到项目本钱管控事情中来，做到人人加入本钱治理，形成协力，提高本钱管控水平，把本钱管控事情贯串到项目的每一项详细事情中。二是剖析本钱、做好策划，抓好本钱管控责任落实。要凭证项目特点，认真做好项目本钱的剖析和测算事情，做实做细项目的后预算，制订项目目的本钱和项目责任本钱，并将责任落实到人，明晰权责，赏罚明确，调发动工本钱治理的起劲性和责任感。三是认真剖析、增强立异，增强本钱管控动态控制。要认真剖析项目工程量，做好质料、装备采购治理事情，增强本钱管控动态控制。同时，要立异运用新工艺新手艺，制订合理的施工妄想，降低人为窝工铺张。四是相同联动、细密配合，提高项目本钱管控驾驭能力。要增强相同交流，相互协作，实时解决历程管控中发明的问题，周全提高项目治理水平，抓好项目本钱管控事情，真正把项目管好，管出效益、管出效果。

会上各部分对本钱管控事情举行交流探讨，并就历程管控中发明的问题提出响应解决的方法和要领，同时，对下一步事情举行安排。

聚会现场

公司总部有关职能部分认真人，部分分公司相关职员加入聚会。

（文/生产治理部  潘乐；图/办公室  赵智贤）