6月8日
，公司总司理、党委副书记蒙胜益到桂华分公司开展“学党史 强治理 促生长”项目司理素质提升培训。

培训现场

桂华分公司党支部团结党史学习教育“我为群众办实事”实践运动
，约请蒙胜益针对分公司在项目施工历程中遇到的问题举行答疑解惑。培训会上
，蒙胜益围绕项目司理在项目治理上遇到的施工进度、清静文明、质料使用、质量控制、资金难题、本钱控制等现实问题举行详细解答。

蒙胜益强调
，项目司理是一个要害岗位
，是项目建设的组织者、治理者
，增强项目司理能力提升是形式所迫、生长需要。项目司理一定要增强学习
，提高能力
，继续作为
，履职尽责。并对项目司理事情提出四点要求：一要善于策划
，精打细算。项目司理要树立盈利意识
，除了亲自带动做好进度、质量、清静文明、商务等方面的策划
，还要重视资金使用的策划
，增强项目本钱管控
，提升项目效益。二是增强治理
，树立身牌。项目司理要把条约、图纸、计划等都要熟记于心
，做好治理职员和班组、工人的交底
，明确事情内容和要求
，镌汰失误和返工情形。要树立身牌意识
，起劲争先创优
，为二次谋划和市场开拓创立优异条件。三是善于总结
，提升能力。项目司理在治理历程中要善于发明问题
，并针对问题举行剖析和总结
，通过学习、讨论等方法富厚治理履历
，提升治理能力。四是从严律己
，清廉从业。项目司理要带动深入学习《集团公司员工清廉从业若干划定》
，严酷遵守“十四个严禁”
，筑牢头脑防地
，从严律己
，勤于修身
，清廉从业。

桂华分公司相关认真人及项目司理共35人加入此次培训。

（图文/桂华分公司 董小丹）