5月17日，公司总司理、党委副书记蒙胜益到装备装置分公司开展调研，指导分公司落实项目治理审核机制

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聚会现场

会上，蒙胜益听取了分公司认真人对生产谋划事情情形的汇报，审查了分公司的项目治理目的责任书，并对分公司提出的难题与问题作出指导

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对分公司下一步事情开展，蒙胜益提出四点要求：一是提高头脑站位，充分熟悉到项治理制度规范化对生产谋划事情的主要性，认真制订并严酷执行项目治理审核机制，构建起治理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化制度

。二是抓好项目商务策划、项目的后本钱预算和项目中期整天职析等事情，做到资料完整、账目明确、制度清晰，增强各环节本钱管控

。三是继续完善项目治理目的责任书，进一步细化、优化内容，明确项目部责任分包，层层剖析责任、压实责任，确保项目治理落到实处

。四是用好用精PM系统等各项信息化治理平台，抓好大数据治理，实现项目全历程管控与项目细腻化治理，开源节约，降本增效，推动公司高质量生长

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装备装置分公司总司理、副司理、各部分认真人加入聚会

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（图文/装备装置分公司  樊柳彬、韦欣）