5月11日，公司在礼堂召开应收账款清收模式、PPP项目融资模式、EPC+F模式培训，公司总司理、党委副书记蒙胜益加入并讲话。

蒙胜益讲话

培训会上，蒙胜益强调，今年是集团公司完成混改完整元年，各项指标压力大，使命重，全体员工要发挥“三牛精神”，深入贯彻落实集团公司“转机制，调方法，抓立异，强治理，重实干”十五字事情目的，助力公司圆满完成各项目的使命。关于下一步事情，蒙胜益提出三点要求，一是增强学习，履职尽责。全体员工要一直增强履职能力，提高谋划事情的自动性，勇作为、敢作为、善作为，一直抓机缘、创业绩，同时要增强学习，做到与时俱进，提升对市场的判断力息争决问题的能力。二是主行动为，抢占先机。全体员工要深入相识新形势并掌握新政策和政府投资偏向，用新头脑、新方法、新要领去起劲承揽项目。要抢抓机缘，自动出击，全力开拓市场、促谋划。三是起劲立异，多行动清收。相关事情职员要充分调动事情的起劲性，起劲清收应收账款，自动立异清收清欠模式。同时使用可使用资源资助业主融资，缓解业主资金压力的同时也确保公司工程款的实时接纳，确保顺遂完成集团公司下达的清收目的，推动公司高质量生长。

培训现场

培训会上，中国建设银行柳州分行、中国工商银行柳州分行、中企云链广西公司的专家划分对e信通、工银e信、云信等供应链金融模式以及PPP项目相助模式举行解说，公司资金治理中心就使用种种金融工具开展应收账款清收及EPC+F模式举行解读，并针对怎样就云信、融信、ABS等收款模式去寻找利润增添点开展交流和探讨。

本次培训还约请了柳北公循分局团结案例开展反诈知识教育，增强财务职员的小心性。

本次培训设主会场及南宁、河池、广州、深圳四个视频分会场。公司应收账款清收事情专班职员，市场谋划部、谋划公司认真人及相关职员，各分公司总司理(司理)、分担谋划副总司理(副司理)，各分公司谋划部分认真人、全体财务职员及相关营业职员共214人加入培训。

(图文/资金治理中心  吴成云)