11月11日晚
，公司副总司理唐峰到基础分公司承建的石碑坪安顿房项目3#、4#楼及地下室工程项目调研指导
，深入项目施工一线
，相识项目建设情形并召开座谈会
。

调研现场

座谈会上
，唐峰认真听取了分公司认真人关于项目施工进度、清静质量、本钱管控及下一步事情妄想等情形汇报
，相识该项目在施工治理中遇到的难题和问题
。唐峰对该项现在三季度的生产谋划情形给予了充分的一定
，并对项目手下一步事情提出了四点要求
。一是重视清静生产
。清静生产是项目治理的重点
，项目部要把清静治理职责落实到人
，充分掌握和相识项目上可能保存的清静危害点
，接纳有用的提防步伐
，确保项目建设顺遂推进
。二是紧盯目的使命
。要拿出“大战四序度、冲刺总目的”的刻意
，充分发挥“5+2”“白加黑”事情精神
，凭证目的使命和时间节点有序推进
。三是狠抓本钱控制
。自营项目要把本钱控制作为重点
，通过本钱管控
，提高公司经济效益
。四是科学作育人才
。关于年轻人的作育要具有科学性、无邪性
，既要注重理论教育也要加大实践磨炼
，不但要让年轻人多做事
，更要会做事
。 

座谈会现场

公司生产治理部、清静羁系部、基础分公司相关认真人加入
。 

(图文/基础分公司   覃莲嫔 )