11月7日、8日，公司向导班子成员使用周末时间到项目部调研指导事情，统筹协调各方资源、解决现实难题，加速推进施工进度，力争多生产值、多出效益，全力冲业绩。

赖海标使用周末时间到祥云山河悦项目调研

调研现场

11月7日下昼，公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标使用周末时间到桂南分公司承建的祥云山河悦项目调研指导。

赖海标详细相识项目整体结构、施工进度、清静生产、本钱管控等情形以及项目治理历程中保存的难题和问题。

调研座谈会上，赖海标对祥云山河悦项目建设取得的效果给予一定，并对下一步事情提出五点要求：一是树立新看法，顺应新体制。要尽快转变头脑看法和角色，自动顺应集团公司混改后的新体制机制。二是强化治理，提高效益。要周全推行落实集团公司“3+1”项目治理机制，实现项目细腻化、信息化治理，增强商务治理、本钱管控等事情，提高经济效益。三是全力冲刺，决战决胜整年使命目的。要充分调动各方起劲性，全力冲刺四序度，发挥“5+2”“白加黑”一连作战的精神，争取实现年度目的使命。四是严防死守，确保清静。要高度重视清静生产事情，增强施工现场清静治理，实时发明并阻止不清静行为。五是增强团队建设。要把党AGCLUB作融入到项目建设中，施展党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，争创佳绩。

公司生产治理部、清静羁系部、桂南分公司相关认真人以及祥云山河悦项目有关职员加入调研。

（图文/桂南分公司  韩欢凯）

廖立波使用休息时间到博白中金项目调研

调研现场

克日，公司副总司理、总工程师廖立波使用休息时间到第九分公司玉林博白中金项目部指导事情。

在现场，廖立波认真听取了项目认真人就项目施工希望情形以及保存的问题的汇报。晚上10点，廖立波来在项目部开展调研座谈，他对项目部的事情给予一定并对下一步事情提出四点要求：一是提高政治站位，全力冲刺四序度。要以高度的政治责任感和使命感，奋力拼搏，鼓足劲头加油干，发挥 “5+2”“白加黑”一连作战的精神，抢进度、赶工期，确保准时按质完成建设使命。二是提升项目质量，打响冶建品牌。项目部要团结施工特点，体例施工、手艺、清静、质量等方面的专项计划，以样板引路的方法，周全提升工程质量，树立企业品牌。三是提升治理水平，严酷把控本钱。要凭证集团公司“3+1”项目治理机制推进，优化施工计划，严控本钱，提防危害，提高效益。四是严守清静底线，绝不松开。项目部要实验全员全历程的清静质量治理，做到系统健全，高效治理，确保项目施工顺遂、高效。

第九分公司认真人及有关职员加入。

（图文/第九分公司  谢婉）

唐峰使用周末时间到鱼峰水泥技改项目调研

调研现场

11月7日上午，公司副总司理唐峰使用周末时间到鱼峰水泥技改项目调研指导，相识项目建设情形，协调解决现实问题。

唐峰深入项目施工现场，实地观察了项目清静文明施工、质量治理等事情，详细相识项目进度履约、装备运输和施工计划等情形，并对项目在推进中面临的难题作了详细指导。调研中，在听取了项目相关认真人的情形汇报后，唐峰对项目取得的阶段性希望体现一定。

针对项目工期紧、使命重的情形，唐峰要求项目部全员改变头脑看法，转变事情作风，起劲完成四序度和整年目的使命，擦亮公司金字招牌；要在确保清静和质量的条件下，继续发挥“冶建铁军”精神，接纳“5＋2”“白加黑”的事情模式，做到“争分夺秒抢节点，攻坚克难赶进度”，确保高质量完成项目建设使命，为业主交上一份知足的答卷。

公司总部相关部分、第六分公司相关认真人及项目部治理职员加入。

（图文/第六分公司  杨广宇）

阮仁胜使用周末时间到扶绥县都会棚户区刷新项目调研

调研现场

11月7日上午，公司副总司理阮仁胜使用周末时间到南宁分公司承建的2017年扶绥县都会棚户区刷新项目（五期）工程II标检查指导事情。

阮仁胜深入项目施工现场，认真听取事情汇报，详细相识项目清静质量、本钱管控等情形，充分一定项目建设取得的效果，并关于项目下一步事情提出五点要求:一是顺应新形势，争立异业绩。要尽快顺应混改后的新体制机制，自动融入新治理系统，发挥“5+2”“白加黑”的一连作战的精神，真抓实干，准时间按节点完成年度妄想目的使命。二是抓好商务治理，强化本钱管控。要进一步提高全员加入本钱管控意识，以量价疏散作为本钱管控抓手，优化施工组织工序，使项目本钱可控，效益可期。三是引发团队战斗力，以业绩论英雄。项目部治理职员要出台激励步伐，大胆立异，勇于拼搏，主行动为，争创一流业绩。四是增强项目管控，立异治理手段。凭证集团公司“3+1”项目治理机制的要求，抓好项目治理，量化指标找问题，确保项目实现预期效益。五是增强条约履约能力，树立公司品牌。承继“品质源于责任，诚信创立价值”生长理念，对业主、监理、供应商等相关单位做好条约履约事情，为二次、多次谋划创立条件。

南宁分公司相关认真人及有关职员与项目治理职员等陪同检查。

（图文/南宁分公司  庞晓峰）

周善学使用周末时间到中房香兰园项目调研

调研现场

11月8日，公司副总司理周善学使用周末休息时间到第一分公司承建的中房香兰园项目调研指导事情。

在项目现场，周善学认真听取了项目情形汇报，详细相识现场文明施工、清静生产、本钱管控等情形。调研会上周善学对项目取得的效果给予了充分一定并对下一步事情提出四点要求：一是制订妄想，有序推进。使用当下晴晴天气的有利时机，制订周密、合理的事情妄想；想尽步伐，调动事情热情，加速工程进度推进。二是注重细节，提升治理水平。在抓好项目治理和清静生产的同时，要严酷抓好建设质量，做到施工标准化、规范化。三是统筹协调，抓好商务事情。加速项目建设，不但要抓好施工现场，还要确保项目治理、标后预算、本钱管控等商务事情的同步协调推进。四是全力冲刺，争创佳绩。在冲刺四序度时要坚持饱满的事情热情，发挥“5+2”“ 白加黑”一连作战的精神，全力以赴推进项目建设，争取完玉成年各项指标使命。

（图文/第一分公司  黎铖扬）

何勇使用周末时间柳州市阳和工业新区第三幼儿园项目调研

调研现场

11月7日上午，公司清静总监何勇使用周末时间到柳州市阳和工业新区第三幼儿园项目举行调研。

何勇深入项目现场，认真相识项目进度、清静生产等情形，充分一定项目部全体职员为赶工期做出的起劲，并针对目今保存的工期紧、质料进场慢等问题提出切实可行的计划，起劲协调，实时解决问题。就项目手下一步事情，他提出四点要求：一是主行动为打造精品。要一直提升自身治理能力，为公司打造更多精品工程。集团公司混改后，公司进入新的生耐久，要起劲开拓思绪，为自身和公司钻营更高质量的生长。二是质量进度两手抓。幼儿园项目是一项主要的民生工程，治理职员一定要高度重视，关于修建物装饰质料的质量等问题要严酷把关，确保项目准时按质完成。三是严抓清静生产。目今工地进入最主要的冲刺阶段，工地现场更要注重清静治理，一定要严酷凭证“三讲四查五不做”的原则，抓好每一个施工细节，从源头上杜绝清静事故的爆发。四是周密安排有序推进。项目部要倒排工期，合理调配各方资源，包管施工有条不紊举行。

第二分公司相关认真人、项目部治理职员陪同调研。

（图文/第二分公司  蒋婧怡）